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Project Finances PDP-Kostenvoranschlagsdokumente

SBC-Tagungsmaterialien und -Aufzeichnungen 2025 SBC-Treffen Nr. 13 – 13. Februar 2025 SBC-Treffen Nr. 1 – Aufzeichnung – 29. April 2025 SBC-Treffen Nr. 1 – Aufzeichnung – 29. April 2025

Project Team Schulbauausschuss Katharina Bond SBC-Vorsitzender/Mitglied des Schulausschusses Christine Monaco Meghan Nawoichik Stellvertretender Vorsitzender des SBC/Mitglied des Schulausschusses Mitglied des Schulausschusses Melissa Massardo Jeremy Brooks Mitglied des Schulausschusses Mitglied des Schulausschusses Eric Conti Lisa Chen Nichole Coscia John Danizio Paul Sagarino SBC-Mitglied SBC-Mitglied SBC-Mitglied SBC-Mitglied SBC-Mitglied Bob Cunha Mark Sullivan Joe Attubato Doug Davison Neil Guanci SBC-Mitglied SBC-Mitglied SBC-Mitglied SBC-Mitglied SBC-Mitglied Wendy Czerwinski Laura Maida Gail Pinkham Christoph Campbell - Ein Lied Christoph Campbell - Ein Lied SBC-Mitglied SBC-Mitglied SBC-Mitglied SBC-Mitglied SBC-Mitglied Christoph Campbell - Ein Lied SBC-Mitglied Dore + Whittier Dore + Whittier (D+W) wurde 1992 gegründet, um erstklassigen, kundenorientierten Service für öffentliche und private Design- und Bauprojekte zu bieten. Heute beschäftigt das Unternehmen rund 60 Fachleute mit Spezialkenntnissen und bietet seinen Kunden ein Höchstmaß an Fachwissen und Innovation bei der Projektabwicklung. Der disziplinierte und kollaborative Prozess von D+W ist die Grundlage des Erfolgs des Unternehmens. Die OPM-Gruppe von D+W bietet außergewöhnliche Planung, Beratung und Unterstützung großer Bauprogramme mit Teams aus Architekten, Planern, Projektmanagern und Baufachleuten, die aufgrund ihres Fachwissens für jede Phase des Auftrags sorgfältig ausgewählt werden. Diese Mischung aus Erfahrung garantiert die besten Talente und einen erstklassigen Service für Kunden und die Gemeinden, in denen D+W arbeitet. Teammitglieder: Michael Burton Projektleiter Terry Hartford Projektmanager Rachel Rincon Asst. Projektleiter Rachel Rincon Asst. Projektleiter

Project milestones and important documents NEWS + WEITERE INFORMATIONEN Demnächst!

Construction During construction, the District and its team continue to collaborate with the MSBA to report on the progress of the project and to confirm that it remains on schedule and within budget, and meets the expectation of both the District and the MSBA as defined in the Project Funding Agreement ("PFA"). Module 7 – Construction , provides information districts will need to: process Reimbursement Requests into the Pro-Pay System ; reconcile its Total Project Budget in an Amendment to the PFA to account for the actual construction costs based on executed bid/Guaranteed Maximum Price ("GMP"); and submit change orders and GMP Contingency Expenditures consideration for eligibility using the Change Order Review Log and the GMP Contingency Log . In addition to keeping the budget up to date in Pro-Pay, the District must also maintain an up-to-date project schedule, submitted monthly by the OPM together with the OPM Report. Within two weeks of the District’s approval of the General Contractor’s or Construction Manager’s construction schedule, the project schedule should be updated to contain all of the schedule activities required by Module 4 – Schematic Design, Section 4.1.2 , plus the additional enumerated Module 7 Schedule Activities . This project schedule must be kept up-to-date and submitted to the MSBA monthly with the OPM Report.

Monatliche Projektberichte Dore & Whittier, der Projektmanager des Eigentümers, erstellt einen monatlichen Bericht mit detaillierten Angaben zum Status des Projekts. 2025 November October September

Existing school facility conditions and issues BESTEHENDE KONDITIONEN 1/26 Habeeb-Bericht – 2023

ANRAD/ORAD ANRAD ansehen

Schematic Design Based upon the completed Feasibility Study, the District and its team, in collaboration with the MSBA, develop a robust schematic design of sufficient detail to establish the scope, budget and schedule for the Proposed Project. The project team will create a set of Schematic Design drawings and specifications to help create the final & total project budget.

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Preliminary Design Program Alternatives Please see below to view the proposed alternatives for the PDP. These consist of base building repairs, additions/renovations, & new construction options. These also span across both the current Essex Elementary School site and the Manchester Memorial Elementary School site along with covering multiple grade configurations